3月间IT业界显示出不平凡，先是联想集团副总裁大中华区总经理陈绍鹏接连两天在上海亲自督阵，为联想与可口可乐的战略合作豪华揭幕，接着又高调宣布THINKPAD新品上市。巧合的是，戴尔公司最大的头——董事长迈克尔-戴尔也到了上海。
亚太中国日子不好过
在与媒体见面会上，戴尔说，本季度戴尔公司在中国的出货量增长了逾40%，超过了大中华区市场平均增长率16%的速度。
与联想相比，戴尔在去年整个年度并没有占到多少优势。在现场，戴尔很刻意地回避了与联想的直接比较，而是拿40%与中国地区的平均增长率16%相比，反复强调戴尔公司是绝对的领跑者。
考察戴尔中国不看短期
戴尔也毫不回避此番来华的目的：考察中国市场。他认为，只呆在美国是无法了解中国市场的。戴尔认为今后5年当中，应该是戴尔更快推进的5年。在所有的关键市场，戴尔都取得了好成绩，在中国，增加了3个百分点。戴尔透露，今年在中国的总体采购应该能达到180亿美元，用它来供应全球和中国市场。
在中国市场，联想和戴尔无疑是最引人注目的公司，联想并购IBM之后的强劲增长明显刺激着戴尔公司。面对曾一度下滑的业绩，戴尔认为，他不会苛求中国公司的份额和增长率，不会只看短期效益，而是要看到将来5到10年戴尔在中国市场的强劲增长力。
布阵研发全球策略改变
据称，迈克尔-戴尔刚从新兴市场印度巡视过来，戴尔要在上海扩大设计中心，并增加200名设计人员，除了在台式机方面有所作为外，特别强调的是，戴尔要在移动计算和外设上加大投入。戴尔认为，中国设计中心地位特别重要，已经成了全球研发网络有机延伸的部分。
戴尔对印度的市场非常有信心，他承认最近戴尔一直在印度招兵买马，对印度的投资也在加大，在印度的公司员工也将达到20000人。但却否认对印度的市场投入大于中国市场。
值得注意的是，戴尔和他的最主要竞争对手联想集团，似乎对于印度和中国两大新兴市场显示出不同级别的重视。此前，联想集团刚刚宣布在全球裁员1000人，同时原定成立的印度大区，也暂缓成立。
业界猜测，戴尔亲自出马有意识地指挥全球市场做出策略性变化，也是受到联想在全球市场的打压，包括印度、巴西、欧洲、中东等新兴市场，直接的拼抢使戴尔感到了威胁，也许这样的策略改变会在今后的5年内产生效果。
低调回应对联想的质疑
虽说今年是迈克尔-戴尔第三次访华，但前两次比较低调，与前段时间罗林斯“猛攻”联想不同的是，戴尔回避了这个问题。
联想并购IBM时，迈克尔—戴尔曾公开表示不看好联想这桩并购案，而罗林斯的大放厥词也曾惹恼了联想大中华区总经理陈绍鹏。在现场，戴尔一反以往的姿态，只用一句简单的“对于竞争对手不评价”轻易带过，但他仍然不愿意承认在很多市场上“输”给了联想。
结盟AMD是迟早的事
戴尔表示，与英特尔的合作是其长期策略。但业界纠缠的依旧是即将和AMD结盟的事，戴尔虽然没有给予直接的肯定，但其透露，和英特尔从来就没有签署过排他性的协议，暗示和AMD的结盟是迟早的事。但是戴尔同时表示，与英特尔在策略和方向上高度一致，暂时不会发生分歧。
降价！戴尔一贯的策略
从海外市场传出消息，包括中东、欧洲、印度市场全球下调价格，戴尔否认了会涉及到中国市场，至于不久前，戴尔、惠普等国际笔记本大厂宣布取消英特尔30%—50%芯片的订单，以及削减显示器订单的问题，迈克尔-戴尔表示：“只能告诉大家，戴尔一直在降低电脑产品的价格。”
他认为，降价策略是一贯的，在成本上下功夫，戴尔公司从来都是在合适的时机和合适的地点进行策略性降价，每年都会如此。
高度评价罗林斯“大胆”
罗林斯在最近的一次演讲中表示，戴尔公司要更加大胆，这个“大胆”到底意味着什么？迈克尔-戴尔认为，大胆就意味着勇敢地切入市场，从市场中捕捉潜在的增长机会，特别是新兴市场，他特别提醒大家应该注意到戴尔最近的投资计划，包括在东欧、北美等市场，已经准备好在全球猛攻市场。
戴尔透露，戴尔将来的产品要在时尚、质感、颜色上下功夫，并根据本土市场的需求来设计产品。
