当前全球经济低迷依旧，世界钢铁产业复苏之路显得任重道远；另一方面，在高产量、高成本、低需求、利润下滑的压力下，降本增效，无疑成为我国钢企“过冬”的首要任务。纽柯，这家以“低成本”、“高效率”闻名于世的“经济适用”型钢厂，或许值得解读。
而随着我国需求增速减缓、产能过剩严重，以及环保压力上升等，进入“拼成本”时代的中国钢铁行业，会否出现纽柯钢铁这样的低成本短流程钢厂？
一季报“成绩单”公布 世界钢企净利润整体持续下降
近期，国外钢铁企业陆续公布了其2013年一季度业绩报告。
我的钢铁网研究中心研究员张晓丽通过对几大主要国际钢企的对比分析发现，从净利润来看，今年一季度，主要钢企整体出现了持续下降趋势。全球钢铁产量排第一的安赛乐米塔尔，一季度继续亏损，为连续第三个季度亏损，但亏损程度环比减轻。同比来看，其它几家钢铁企业的一季度盈利情况，无一例外较去年同期恶化。
张晓丽指出，2013年一季度，安赛乐米塔尔虽然以197.5亿美元的销售收入位列第一位，但一季度净亏损达3.45亿美元，已连续三个季度亏损，远高于其他钢企，虽然较去年四季度净亏损38亿美元减轻，不过，仍由去年同期盈利9200万美元转亏。
以国际钢铁专业咨询机构世界钢动态（WSD）公布的“2012年世界级钢铁企业竞争力”前十大钢企为例，排名第一的浦项公司，其一季度净利润2.63亿美元，环比、同比分别下滑48.0%和54.6%，钢价下滑以及成品钢材销量下滑是主要影响因素。
而此次WSD全球最具竞争力钢企排名中的“榜眼”——俄罗斯“钢铁大鳄”新利佩茨克，其公司副总裁萨普雷金日前曾表示，今年一季度公司利润率仅为11.1%，为2011年四季度以来新低。
在WSD排名中被喻为不倒的“四哥”的俄罗斯的钢铁寡头谢韦尔（Severstal），2011年、2012年连续稳坐“老四”交椅，不过，今年一季度，它提交的“成绩单”并不理想——据悉，一季度谢韦尔钢铁净利润为4400万美元，同比下滑近90%。
在该排名中，位列第三的巴西钢铁巨头——国营黑色冶金公司(CSN)，在2013年一季度净利润为1631万雷亚尔（约合805万美元），较2012年四季度降低95%，与去年同期相比减少82%。
与此同时，巴西最大的钢铁生产企业——盖尔道钢铁集团（GerdauS.A.）今年一季度净利润环比增长16.1%至8200万美元，但同比下滑62.5%。
此外，于去年10月合并成立的新日铁住金公司一跃成为全球第二大钢铁企业，粗钢产能达到5200万吨/年。今年一季度，其净利润为3.04亿美元，而去年同期为7.66亿美元，同比下滑60%。
资料显示，美国钢铁公司（USS，美国最大的钢铁垄断跨国公司）一季度净亏损7300万美元，较去年四季度净亏损5000万美元加剧，但较去年同期净亏损2.19亿美元程度减轻。据悉，其主因是由于扁平材部门的营业亏损，以及受高额利息和财务成本拖累。
纽柯“表现抢眼”
美国第二大钢铁生产商——美国纽柯钢铁公司（Nucor）同样未能逃脱全球钢铁行业低迷影响，2013年一季度，其净利润为1.11亿美元，环比、同比分别下滑30.9%和23.7%。
我的钢铁网研究中心研究员张晓丽表示，一方面，由于该公司在钢材产销方面经历了季节性需求萎缩，旗下钢厂产能利用率从去年同期的79%降至72%；另一方面由于一季度公司平均钢材销售价格环比、同比分别下跌1.8%和6.9%，为798美元/短吨。
不过，值得一提的是，在钢铁行业景气度整体下滑的背景下，纽柯公司经营业绩相对于其他钢企的表现，仍较为抢眼。
张晓丽指出，“该公司一季度净利润率、ROE（净资产收益率）、ROA（资产收益率）处于七大钢企首位，且销售收入、净利润率、资产回报率、每股收益等指标整体表现较为稳健，且在行业中位于前列。”
据了解，今年一季度，浦项公司受净利润大幅下滑影响，每股收益也出现大幅下降，但纽柯仍以3.01美元/股的收益，位于浦项、盖尔道、安赛乐米塔尔、新日铁住金公司、JFE、USS等几大钢企之首。
此前，《华尔街日报》文章指出，钢铁行业困扰于产能过剩问题，股票价格随着喜怒无常的经济数据大幅波动，而纽柯钢铁公司的股票与同类公司相比，更具防御性。
富国银行(WellsFargo)钢铁板块分析师山姆•达宾斯基(SamDubinsky)从长期角度看好这只股票，“理由是其具有精简的成本结构以及灵活的产品多样性，从而推动其盈利水平处于同业领先地位”。在美国建筑市场的触底过程中，纽柯钢铁公司已做好各方面的准备，健康的资产负债表和3.1%的股息率进一步增加了该股票的吸引力。
产能压力下逆势崛起的“黑马”
当前全球经济低迷依旧，世界钢铁产业复苏之路显得任重道远；另一方面，在高产量、高成本、低需求、利润下滑的压力下，降本增效，无疑成为我国钢企“过冬”的首要任务。
他山之石可以攻玉。纽柯，这家凭借突出的成本控制能力，以及出色的高效管理模式，闻名于世的钢厂，或许值得借鉴、学习。
中国在2012年的钢铁产能约为10亿吨，钢铁产量为7.17亿吨，过剩产能约3亿吨，造成全行业亏损，这一局面或将持续相当长时间。
而事实上，美国钢铁业在1973年产量达到顶峰，由于基础设施建设和工业化达到一定水平，钢材的消耗量逐渐减少，美国大量钢铁公司破产或被兼并。不过，纽柯这匹“黑马”却逆势崛起，一跃从一家小电炉炼钢厂，成长为美国第二大钢铁公司。
1954年，它还是一家毫不起眼的小钢厂（前身为ReoMtors），从1972年起，纽柯开始经营钢铁制造业。目前，纽柯钢铁公司的产品主要包括普碳钢、紧固件、合金钢、不锈钢等，在美国17个州设有钢材生产地。
2004年，该公司年产钢达到1900万吨，年净利润上升11.2亿美元（是1972年的240倍），利润跃居全美钢铁业第一。在技术上，它还领导了世界钢铁生产的新潮流，获得了美国总统授予的美国最高技术成就荣誉奖章——国家技术勋章。
它一直盈利丰厚。2008年该公司每股收益5.98美元；2009年由于金融危机的打击，每股收益亏损0.94美元，这是公司专攻钢铁以来唯一的一年亏损。2010年纽柯钢铁便扭亏为盈，当年每股收益0.42美元。尽管如此，公司2009年仍然每股分红1.41美元，2010年每股分红1.44美元。
2011年是全球经济动荡不安的一年，全球主要钢铁企业利润明显下滑，甚至出现亏损，然而纽柯凭借突出的成本控制能力，毛利率从2010年的5.33%增加至9.73%。当年，纽柯全年实现销售收入200.2亿美元，同比增加26.4%；全年净利润达7.78亿美元，每股收益为2.45美元。
另外，2005-2011年该公司的三项费用占公司收入的比率一直保持在1.6%以内，而综合竞争力排名第一的浦项，这一数据达5%-7%。
在WSD全球最具竞争力钢企排名中，纽柯公司的排名不断上升。从2006-2009年的第五、第六名，上升至了2011年的第二名。“虽然纽柯综合竞争力仍低于浦项，但部分指标纽柯已经超过浦项，如ROE方面，2011年纽柯为10.4%，领先于浦项的9.1%。”
此外，纽柯的出色表现，还源自其高效的管理模式。据悉，纽柯拥有极其精简的管理机构，公司有上万名职工，总部才50多人，其总部职责主要是战略规划与控制、财务监控与资金集中管理，经营充分放权至一线工厂，管理层级保持在四级。扁平化的管理层级和精干的管理队伍，提高了决策速度，也为周期下行时成本费用的控制，创造了条件。
在员工的管理上，纽柯公司注重劳工效率最大化，且拥有完善的员工激励体制，以及独树一帜的企业文化，这充分调动了员工的工作积极性。纽柯公司一位主管曾总结说：“我们的成功，20%来自于新技术，80%来自于我们公司的企业文化。”
“规模，并不是决定因素，技术、成本和管理起到了更加决定性的作用。”值得一提的是，纽柯一直以来采取低成本炼钢技术，以不断降低企业成本。
“隐形冠军”的“低成本、高效率”之路
纽柯公司没有建立一体化的炼铁厂、轧钢厂，它采用回收废钢的方式，专注于炼钢，仅几十年的时间就成为了美国最成功的国际化钢铁企业。
我的钢铁网废钢分析师施猛指出，纽柯的成功与卓越之路，必然有“低举低打”的战略定位、“稳中求进”的经营策略、不断创新的工艺技术、“弹性”的企业文化等等做支撑，但是，坚持采取低成本的短流程炼钢技术，已经成为纽柯的一个发展战略模式选择。
据了解，其紧凑型钢厂的基建投资是大型联合钢厂投资的1/4；产品生产成本比大型联合钢厂低10%～15%；企业职工人数少，这在人力成本高昂的美国，颇具优势。
他表示，“总结而言，利用废钢的短流程炼钢，真正造就了今天的纽柯钢铁。”
纽柯是一家大胆采用新技术的短流程钢厂。1969年，它成为第一个年产20万吨的紧凑型小钢厂；1984年第一个将30吨交流电弧炉改造成30吨直流电弧炉；1987年第一个采用150吨大容量超高功率交流电弧炉，1987年第一个兴建年产能力100万吨薄板坯连铸连轧带钢（CSP）的现代化紧凑型钢厂；1991年第一个采用150吨大容量超高功率直流电弧炉；1998年兴建现代化的中厚板钢厂，创下了多个世界第一。
“回顾纽柯发展的历史不难发现，坚持采取低成本炼钢技术，已经成为纽柯的一个发展战略模式选择。”
分析师指出，长流程钢铁公司在产能过剩的竞争压力下，销售价格降低，大多亏损，或被兼并或倒闭。美国的长流程大型联合钢铁企业，在数次经济周期波动中屡遭重创，企业分分合合，几十年下来“面目皆非”。而以电炉为基础的短流程企业，由于其机构精简、成本低廉，经营比较稳健，纽柯就是其中的典型代表。
“钢铁业的产品难以差异化，客户群也基本相同，唯独低成本，能够形成优势。低成本公司能够在其他公司亏损时仍然盈利，由此不断占领市场；在其他公司倒闭时，能够以低廉的价格收购，对其进行流程和价值观再造后重新获得盈利能力。”
WSD同样认为，成本是关系到钢铁企业竞争力的主要因素之一。分析一个钢铁企业或者一个国家的钢铁工业有无竞争力，首先要看其生产成本，丰富的原材料资源，将确保企业具有绝对的低成本优势。
据悉，在2012年WSD全球最具竞争力钢企排名中，纽柯在加工成本与收益、能源成本、劳动力成本、下游业务以及并购、联盟与合资等指标上，均领先于浦项。
值得说明的是，纽柯是全球最大的废钢消费钢铁企业之一（年废钢需求量达到2000万短吨），因此公司收购了从事废钢加工业务的大卫•约瑟夫公司（年处理废钢量接近500万吨）。未来纽柯将继续积极推进直接还原铁（DRI）代替废钢的长期战略。2011年底，位于特立尼达的直接还原铁厂完成扩建投产，年产量将从160万吨提升至200万吨。它通过垂直整合，保证了原料供给。
有业内人士表示，到目前为止，中国还未出现类似纽柯钢铁的低成本钢铁制造厂，即便是宝钢、沙钢等国内龙头钢企，在成本上也没有显著优势。
而随着我国需求增速减缓、产能过剩严重，以及环保压力上升等，进入“拼成本”时代的中国钢铁行业，会否出现纽柯钢铁这样的低成本短流程钢厂？
中国，会否出现另一个“纽柯”？
我的钢铁网废钢分析师施猛表示，短流程炼钢较之长流程炼钢，可节约能源60%，带来环保、节能等一系列效应，从这方面来看，它将是我国炼钢产业发展的趋势。
同时，长流程炼钢以矿石为主要原料，短流程炼钢以废钢为主要原料。矿石是不可再生资源，而废钢属于优质再生原料，可循环使用、反复回炉。据悉，每使用1吨废钢铁，还可节约1.7吨铁精矿，减少4.3吨原生矿开采。“因此，从发展循环产业来讲，推动废钢产业、短流程炼钢，也将是国家积极推进的举措。”
此外，逐步减少铁矿石的比例，增加废钢的比重，是缓解当前国内对铁矿石过高依赖度的主要途径。
然而，我国目前的炼钢，仍是以矿石为主要原料的长流程炼钢，这是不符合发展趋势的，施猛认为，“与趋势相反，我国炼钢流程的现状，却走了一条背道而驰的道路”。
传统意义上的短流程炼钢，主要是指以废钢为原料的电弧炉炼钢，其流程为“废钢→炼钢→轧钢”。分析师表示，一方面，由于我国的特殊情况，且工业化发展时间仍偏短，废钢资源依旧偏紧。同时，在2011年，对废钢全额征收增值税之后，其成本增加。
另一方面，在我国，受工业用电电费、电弧炉设备等成本较高及相关政策影响，许多在2008年废钢价格较低时上电炉的钢厂，要么长期或者间歇性的关闭了电炉，转为主要以长流程炼钢为主；要么选择了以“中频炉”为炼钢设备的短流程炼钢。
“由于目前废钢成本依旧偏高，用电弧炉炼钢比矿石炼钢的成本，要高很多，这也是目前各大钢厂不选择电弧炉的主要原因，”施猛指出。
对于中小型企业而言，由于电弧炉需投入大量资金，因此，目前中频炉炼钢便广泛存在于中小型民营企业中。据介绍，目前电弧炉的炼钢成本，至少高于中频炉200-300元/吨。
值得一提的是，在当前以“高炉—转炉”为主的长流程炼钢企业，处于盈亏边缘或亏损状态下，而以轻薄型废钢为主要原料、中频炉为炼钢设备的小钢厂，利用夜间差别电价生产，其生产出来的螺纹钢，仍有200-300元/吨的利润。
然而，在产品质量上，由于电弧炉有一个正常的氧化冶炼过程，能够较好的去除杂质及气体，而中频炉则无法对钢（铁）水进行“提纯”，因此，中频炉炼出的钢，杂质和气体含量，都会相对高一些。
因此，目前电弧炉主要应用于优特钢的冶炼上，而中频炉炼钢，则主要应用在建筑用螺纹钢方面。
在当前钢铁行业不景气的状况下，“以中频炉炼钢为主的短流程炼钢，虽然有一定利润空间，但并不是长久之计，而类似纽柯钢铁这种以电弧炉炼钢为主的短流程炼钢，才将是我们发展的目标。”
分析人士坦言，虽然目前来看，尽管在炼钢技术、炼钢设备及规模上，我国与美国都有不可逾越的差距，且纽柯刚铁的成功，除了不断的技术创新、提升产品质量和降低成本外，美国废钢资源丰富、电费低廉、对环保相当重视等，都是不可忽视的原因。在这些方面，我国与其仍有很大差距。
同时，美国短流程炼钢的发展，主要集中在以电弧炉炼钢上，“我国即便有电炉炼钢，目前也是加了60-70%左右（甚至90%）的铁水，原有的节能环保的理念已经变味，所谓的短流程也不再那么短。”
不过，值得一提的是，我国部分钢铁行业先行者看到了纽柯钢铁的成功，也在学习纽柯钢铁的发展经验，经过十余年发展，获得了良好的发展。“国内部分企业的发展，与美国纽柯钢铁的发展，有着许多‘惊人’的相似之处。”
“相信我国目前已在推广短流程的这些企业的发展，将是中国钢铁业的明天，”施猛认为，随着废钢资源的大量积累，必将造成短流程炼钢的蓬勃发展，“它们也终将铸成一个又一个中国的纽柯钢铁”。
“中频炉炼钢，是否能带领短流程炼钢壮大后向电弧炉发展，仍不得而知。”