一边是披着互联网思维外衣，打着颠覆传统电视行业格局旗号出现的互联网企业，一边是联合互联网巨头积极布防，并积极拥抱家庭互联网时代的传统彩电巨头，但一年下来，双方的竞争尚处在“隔阵叫战”状态。
围绕着过往智能电视人机交互体验、内容搜索便利性、可移动性方面的痛点，长虹推出的国内首款三网融合智能电视新品CHiQ电视，率先跳出三界外。据悉，CHiQ作为产品品类名称，未来将用于长虹旗下基于家庭互联网形态下的一系列差异化系列新智能产品。
帕勒咨询资深董事罗清启告诉记者：“其实传统彩电巨头之间在过去的20多年中一直是竞争导向，激烈的价格竞争也是彩电行业的长期主线，但是近年来这种导向正在悄然改变，越来越多的彩电巨头的目光不再只瞄准竞争对手，而是更加重视消费者的真实需求。”
过往彩电企业主要是靠销售硬件获取一次性利润，而彩电市场上的产品也都是由彩电厂商，甚至是上游的面板厂商来驱动的，并没有多少企业真正关注消费者到底需要什么样的产品，这也是此前智能电视激活率偏低的主要原因。
而乐视、小米等互联网企业杀入电视行业，其产品在功能上并没有多少差异化，而且为了降低硬件的成本，其打造的智能电视无论制造工艺，还是硬件质量都不同程度受到影响，这也让乐视等外来者的产品无法获得消费者的认可。
针对智能电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”等痼疾，长虹基于“多屏协同、云账户、智能服务”等一系列技术创新的系统解决方案，将实现“电视带走看、直播随时看、节目分类看、便捷多屏看”，让观众扔掉遥控器，实现自由看。长虹由此以新标准、新门槛全新定义电视。
显然这是长虹这家老牌彩电巨头在多年的摸索和业绩徘徊后，在家庭互联网领域进行的用户需求导向的重大变革，罗清启就此表示：“与新兴互联网企业推出的基于硬件+软件+服务的智能电视相比，长虹基于家庭互联网的新智能电视产品具有开创性革命意义。”
在创维、TCL等都通过与阿里、百度爱奇艺等的战略合作抵御乐视、小米等竞争对手价格进攻的同时，长虹却第一次提出了家庭互联网战略，并将更多的精力放在用户需求调研和解决用户体验痛点的产品开发上。
针对传统电视可移动性差，以遥控器为代表的人机交互体验差的痛点，长虹的研发团队在一系列的调研后，并没有采用改良遥控器的做法，而是借助移动互联的三屏互动来彻底放弃使用了几十年的遥控器。
长虹CHiQ电视产品经理王鑫介绍，与现有智能电视不同，CHiQ电视的最大特点是记忆用户喜好，感知用户情绪。“只需一键操作，大屏(电视)上的视频节目即刻出现在小屏(手机或者PAD)上。”此外，电视可以拿着看，一键唰一下，1/10秒即实现电视视频移至下载CHiQ电视客户端的手机或者PAD。
除上述多屏协同外，为了内容搜索更便捷，长虹和内容提供商一起实现海量视频一秒抵达。同时，无论看直播、点播或其他应用，长虹CHiQ电视通过聚合功能及集成化数据处理，真正实现内容及应用跨屏互联互通，是国内首款真正意义上的三网融合电视。
接下来，长虹将发布一系列CHiQ智能终端新品，涵盖智能冰箱、智能空调、智能厨电等产品，“终端+数据”的商业模式创新大门随之打开。
显然，这一价格几乎与索尼等外资巨头的同尺寸智能电视类似，长虹的做法与价格战是背道而驰的。罗清启指出，“2014年入门级智能电视已经不太可能出现价格上的下降空间，彩电巨头依靠三四级和农村的市场的份额优势，以及中高端产品的优势，足以支撑其在入门级智能电视打造一道防火墙。”
正是因为价格战难以为继，加上家庭互联网时代厂商对用户需求的重视，几乎所有彩电行业厂商的2014年策略都有了很大调整，长虹多媒体公司董事长兼总经理叶洪林表示，“2014年中国彩电市场的价格竞争将回归到理性的价值战，主要彩电厂商之间的竞争应该是技术和中高端领域的竞争。”
