“我们华能集团发电量全国第一，但搞煤化工进度比较慢，现在必须谨慎。”中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇接受记者采访时说。近几年电力巨头频频涉足煤化工，而业绩大多不尽如人意。记者近几日采访国内七大煤电集团发现，各大集团正在吸取经验教训，对延伸发展煤化工的态度渐趋理性。
华能集团2004年从IGCC发电项目开始涉足煤化工，但该项目2012年运行以来，气化炉因煤质影响运行不稳定，项目出现亏损。技术搞不定，人才又不足。“我们搞电不缺人才，但搞煤化工缺人才。受体制约束，引进成熟的人才又比较困难。”刘宇告诉记者。认识到搞煤化工并非易事，华能集团开始变得谨慎，对新疆的一个煤制气项目技术证论就搞了4年多，还是迟迟不敢下手。
国电集团、华电集团等企业也有类似的遭遇。国电集团煤化工部负责人赵丽梅介绍，集团2009年前后在获取煤资源的过程中配套建设了6个煤化工项目，包括氯碱、煤基多联产、煤制烯烃、化肥等，而目前这些项目或转让、或停缓建，集团正在慢慢退出煤化工领域。
华电集团公司煤炭部经济运营处副处长董建立告诉记者，华电集团2010年因获取煤炭资源而被带进了煤化工领域，当年就决策了煤制气、煤制乙二醇等4个煤化工项目，2011年又在陕西榆林上马了天然气制甲醇项目和煤制甲醇项目。但建成投产的项目都大幅亏损。近期新领导班子正在进行反思，研究煤化工到底怎么干，干多大。
大唐集团是率先开展现代煤化工示范的电力企业，2005年起上马了多伦煤制聚丙烯、克旗煤制天然气、阜新煤制天然气、呼伦贝尔尿素等项目。大唐国际煤化工处副处长王立春指出，大唐建设煤化工项目经验不少，教训也很深刻，主要是煤气化技术没有吃透，已开车的项目负荷都不高。大唐将主要立足于开好已建成的几个项目，力争尽早实现“安、稳、长、满、优”。
记者了解到，电力企业发展煤化工有着十分相似的历程，都是在获取煤炭资源的过程中，按照地方政府就地转化煤炭的要求而“被化工”，此后都遭遇了技术、人才、管理等一系列难题，已建成的项目大都出现运行不稳定、人才流失严重、项目严重亏损等问题。企业普遍反映：煤化工技术密集，外行不容易掌握;专业人才总量不足，企业间相互挖人现象十分严重;电力企业计划经济色彩相对浓厚，管理层级多、决策慢，在煤化工建设过程中受到的干扰多。
神华集团被公认为目前跨界发展煤化工最成功的企业，鄂尔多斯煤制油、包头煤制烯烃、宁煤煤制烯烃项目商业运营以来，经济效益良好。神华集团煤制油化工部负责人蒋立翔总结了五点经验：一是决策层高度重视;二是借助资源优势;三是积累了一定的技术优势;四是较早重视专业人才的引进与培养;五是具有一定的资金优势。
