近日，政府职能部门、行业协会、权威调查公司纷纷发布了我国彩电企业在今年前三季度的运营情况。不同的调查报告同样显示，我国彩电行业的利润率仅为１．７％，临近亏损的边缘。与此同时，长虹、厦华、康佳等彩电企业却纷纷表示，企业通过各种手段和方式，盈利状况良好，没有亏损情况。
笔者以为，在彩电行业整体出现亏损的背后，折射出我国众多彩电企业的整体竞争实力偏弱，在多年的市场竞争中还没有寻找到一条有效的盈利模式。而少数企业的良好发展势头并不能真实地反映整个市场的竞争状态和发展走势。最终，两者之间的误差有效地影射出我国彩电行业的发展现状：在利润较高的平板电视上缺乏竞争主动权，发展根基还寄托在传统ＣＲＴ领域之上，中高端战略转型乏力。
现在来解析彩电行业的整体性亏损原因就一目了然。尽管近３年来，我国企业对平板电视的资源投入比重逐年增加，相应的市场份额也稳步提升。表面上看，我国彩电企业在平板电视这一新产品领域还保持着较强的竞争优势和市场份额。但受累于重复价格战的拖累，企业急于以价格拉动市场的快速普及，最终让“平板电视”这头“利润牛”失血过多。不仅没有给我国彩电企业的“做强做大”起到应有的作用，反而让企业通过ＣＲＴ电视上的获利来补偿在平板上的缺失。这一点，在许多彩电企业的上市年报中已得到证实。
原因并非如此简单。纵观我国企业近年来重点发展和推广的平板电视，屏等核心资源掌握在别人的手中，且屏要占据整机８０％的生产成本。我国彩电企业在ＣＲＴ领域长期以来形成的产业链优势，拥有对上游原材料成本的控制权，并且还在下游销售市场上建立了良好的品牌信任度。与之相比，我国彩电企业对平板电视却无法拥有绝对的控制权，特别是在产品的定价权上，受到上游原材料供应商的极大限制。毫不客气地说，近几年来，国内企业在平板电视上的价格普及促销都是在“赔本赚吆喝”。尽管从长远来看，企业的这种行为是属于战略性投资，但在短期内却没有寻找到一条有效的发展之路，在规模化发展与可持续盈利这两条道路上越走越窄。
根源在于，我国彩电企业在发展战略与市场战术上出现了严重的偏离。战略上通过平板对ＣＲＴ的替代，实施中低端市场向中高端市场的转型，实现企业可持续发展的利润支撑。战术上，两种截然不同的技术含量和目标消费群的产品，却延续着同样的竞争手段和推广策略，无疑会将企业多年来苦苦谋求的战略转型引入歧途。
因此，笔者以为，相关报告的推出并非危言耸听，而是给整个国内彩电企业警示：企业要谋求发展壮大，更要谋求强健的体格，这一切都离不开盈利和可持续赢利。今后，我国彩电企业的主要任务还在于寻找可靠的盈利模式。
