家电市场经历了从2008年以来连续5年的消费刺激政策阶段，“家电下乡”“以旧换新”等政策对家电销售起到了明显的带动作用，但在政策后期，随着线上销售的快速增长，线下企业家电销售增速呈现出明显放缓的态势。
然而在2013年，虽然连续5年的消费刺激政策全面退出，但线下家电企业加快转变经营方式，同时在消费升级，新兴技术、创新产品等带动下，销售增速相比2012年呈现出明显的回升势头。
2013年，家电商品在国内市场销售表现较为突出，零售额增速较2012年有明显回升。根据国家统计局数据，2013年，限额以上企业家用电器和音像器材类商品零售额同比增长14.5%，增速较2012年提升了7.3个百分点，回升态势明显，增速水平和刺激政策实施前的2002年~2005年期间水平相当。
另据中华全国商业信息中心和国美电器的销售统计，2013年我国家用电器和音像器材类商品零售额同比增长8.7%和3.4%，明显好于2012年的增长水平。
在家电刺激政策全面退出的背景下，2013年家电商品的销售增速不降反升。对此，中商联信息部分析，主要是由于以下几方面原因。首先，2013年房地产市场需求旺盛，带动家电的消费需求增长;其次，消费升级需求快速增长，特别是随着80后结婚生子，对住房改善需求明显，对家电的改善需求更为强烈，消费升级驱动新兴家电商品消费特点明显;第三，在电商带动下，线下企业促销力度加大，刺激了消费。
2013年，伴随产品结构升级创新以及线下渠道触网的力度加大，线上企业的销售增速出现大幅放缓。中商联信息部分析，线上渠道销售增速大幅下滑，一方面是由于线上销售经过连续几年的高速增长后，基数相对较大，增速顺势放缓;另一方面，随着国美、苏宁等传统线下家电销售企业纷纷加大力度投入全渠道建设，通过增加线下体验，线上线下同价，买断商品等多种方式，带动部分销售向线下回流。
据此，中商联信息部表示，线下家电企业普遍加快调整经营方式。首先，优化店面结构，关闭低效、无效店面。2013年报告期内，国美关闭门店126家，新开门店93家;苏宁关闭门店176家，新开门店97家。并且均对一线城市的门店加大了改造力度，同时，完善向二三线市场的布局。其次，通过买断、反向定制等采销模式，提升毛利率。例如国美电器2013年与2012年相比，国美高毛利商品销售占比从17%提升至22%，平均毛利率从23%提升至27%，常规商品销售占比从80%下降到70%，平均毛利率从15%提升至18%。另外，全渠道模式。例如苏宁的线上线下同价，国美的O2M——offline(线下实体店)+online(线上电商)+mobile(移动端)全渠道运营模式。
面对未来全渠道发展趋势，家电线上企业和线下企业的经营方式将会呈现不同的转变。对于线下企业来讲，在经历了阵痛期后，线下企业明显加大了对线上的投入，无论是线上线下同价，还是O2M，都是企业在全渠道趋势下做出的转变。从未来发展看，线下企业时间内依旧会承受较大的困难，但如果线下企业在坚持线上线下同价的同时，保证商品的独特性和唯一性，提升自营的比例，增加买断商品，提供个性化商品，长久来看有利于企业品牌价值的提升和竞争力的增强。
对于线上企业而言，由于之前家电商品的标准化程度高，差异小，线上企业利用低价优势抢占了巨大的市场，但随着线下企业纷纷触网，线上线下同价，以及技术创新、新兴家电商品的不断推出，线上企业的优势在不断减弱。因此，在全渠道趋势下，线上企业一方面将加强与线下企业合作，实现线上线下“两条腿”走路;另一方面，线上企业在投资收益和未来扩张发展的压力下，上市融资将成为必然。
