一个橱柜企业的好坏还在于橱柜企业要进行自身的品牌建设，抓住好“关键”进行传播，有了对关键点的把握，橱柜企业对于发展就有了明确的目标，细分了目标后，再进一步划分好与品牌的衔接点。
传播要细分化
橱柜品牌林立、竞争激烈的环境中，各家橱柜企业应从哪些方面去建设品牌，保持并增长品牌资产，业内人士认为，橱柜品牌讯息的组合不能是“眉毛胡子一把抓”，而应该是对关键点的发掘和整合。实施点对点的“关键时刻”传播的契机。橱柜企业要进行品牌建设，需要采用点对点的传播模式。
确立、梳理关键点
橱柜企业按影响、价值权重进行排序筛选，确定需要重点关注的橱柜品牌接触点。还需要全面梳理橱柜品牌的关键点。如：售前工作中把握广告、销售拜访、推广活动等关键点，售中工作中把握服务支持、与客户沟通、产品或服务体验等关键点。在梳理完各大关键点后，橱柜企业需要进一步规范化、品牌化各关键点，让橱柜企业每个经营环节、每个内部成员都拥有自己的品牌职责和要求，明确与品牌相关的行为规范。
橱柜品牌推广
线上口碑传播：网上搭建一个设计和功能良好的橱柜企业网站，并尽量挑选一个好记的网站名称和域名。优质快速的服务是创造良好口碑的关键环节，也是消费者最为关注的问题。
落地线下：橱柜企业的消费人群更多地源于各社区，只有从各社区争取到资源，才能保证各橱柜企业客流的畅通，这就需要橱柜企业深入到各社区，对消费者进行社区推广。
橱柜维护品牌
制定和分解长期的品牌塑造策略，要变散乱的橱柜品牌运做方式为系统而有序的。最后，橱柜企业必须注重品牌在企业利益关系人中的服务性，尽自己所能为下游渠道系统及终端消费者提供的服务，从橱柜企业的经营方略中，作为一大项单独提出，一切从人性的双赢的实际的角度去适应和完成它。通过这一系列的流程，让品牌有更长的寿命，更长久的生命力。
