移动互联网大潮汹涌冲击下，通信红利消失、传统业务增长乏力已是全球电信设备商共同的处境。在转型探索的命题下，中兴通讯提出M-ICT战略，8月21日，中兴通讯总裁史立荣在内部邮件中发出“重塑酷公司”的倡仪，提出中兴通讯将顺应大时代趋势，组建面向运营商、政企网、终端，以及新兴产品市场孵化的四大“战队”，立足管道、把控终端、拓展业务云、布局大数据，实现从传统ICT行业向新兴M-ICT时代的转身。
在MICT新战略下，其人才引进也收到业界关注。作为一家从几十个人的小公司发展到如今6万多名员工的跨国ICT厂商，除了顺应国家发展大势外，人才与创新成为中兴通讯30年的发展历程中的关键词。
随着M-ICT时代新战略的发布，与之相匹配的人才招聘计划也已经启动。据中兴通讯高级副总裁陈健洲介绍，中兴通讯今年计划从全国70所院校招聘2200多人，与此同时，其首次推出的针对顶尖毕业生的的“蓝剑”精英人才计划也已经启动中。
适应互联网经济
适应M-ICT时代，中兴通讯提出“重新做管理者”“重新做员工”。 陈健洲表示，针对此理念，中兴内部经过了长时间的思考和讨论。他表示，互联网经济下，相比技术本身，企业更多的关注应该聚焦到用户体验上，“以前通信行业更多关注技术本身，例如手机屏幕是否更大、CPU是否更快等，但对于用户的手机体验关注较少。”
陈健洲强调了中兴通讯不会是一个互联网公司，但需要用新的思维去看老的业务，用新的思路来判断取舍老的业务。
“重新做管理者”“重新做员工”实际上是要求管理者改变传统思维模式下的工作方式、研发模式及销售方式的重构。正如史立荣所言： “中兴能否创造下一个新时代需要每一个中兴人发挥创新思维。以前我们更多的是跟随,跟得很辛苦;未来我们要敢于引领趋势,应时代和客户而变——我们面向客户必须变得更Cool、技术上更加追求Green,组织和心态上更Open。我们必须自上而下进行深刻、广泛、而紧迫的变革,‘重新做员工’。只有每一个员工都CGO了,我们的战略才能真正实现。”
在具体组织方式变革上，陈健洲表示，中兴通讯正在尝试打通各个部门，通过融合和整合进一步优化技术和服务的组织方式。举例而言，某项家庭服务通常会涉及很多部门和产品，以往按照产品划分的做法已经难以适应快速响应市场的需求。
蓝箭计划：储备战略人才
除了原有员工的思维解放外，新鲜血液的引入也是公司新战略落地的重要组成部分。经历了2013年扭亏、2014年处于恢复增长期的中兴通讯启动了多层次的人才引进计划。
除了常规的校园招聘外，主要面向高素质创新型人才的蓝箭计划聚焦三类人才：专业领域的顶尖级学霸、专利达人、学术控的技术研究型人才;具备超凡的策划、组织、协调、领导能力的业务、管理型人才以及具备与众不同的特殊品质、特质、技能的特殊型人才。陈健洲表示，蓝箭计划更看重素质、 高潜力的毕业生，他表示，对于蓝箭计划引进的毕业生公司提供至少高50%的待遇以及更大的范围内的协调发展能力，例如分配公司高管、首席专家作为其一对一职业导师等。
据了解，新招收的毕业生将分别进入中兴通讯的四大模块中。其中有60%到运营商部门，终端和政企部分 15%，其余10%会进入创新和技术平台。
