据悉，中移动集团财务部正在牵头制定新的考核办法，并将于年终工作会之后正式下发。在业内引起轩然大波的是传说新考核办法中主要考核项由当前的36个细项，减少到收入、利润率和EVA三个主要指标(不含管控扣分项目)，并且将不再公布31省分公司的绩效排名。
目前，考核办法具体细节无从了解，是否真的得到极大简化、新办法制定历时多久、是否经过充足的论证尚不得而知，但希望此次新考核办法自身并不是考核压力下的产物。
单从简化后的三个指标来看，中移动“简政放权”的思路的确让业界眼前一亮。这是一种“价值指引”式的考核方式，回归了企业经营的本质。如果把以前的考核排名的方式比作“应试教育”，那么本次制定新考核办法无疑是具有“素质教育”改革性质的。
以往，中移动在各种严格的考核环境下，各层级员工，自上而下，为KPI所累，可以说多数员工都很清楚自己在做“无用功”。甚至出现了“虚假开卡养卡”、“全员下载完成数据业务考核”、“网管资料突击造假”等无孔不入的造假行为。严苛的考核下，全员完成了“不可能”完成的任务，考核在一定程度上沦为虚设，更为严重的是员工对企业文化的认同感降低，这对一个国际化通信巨擘来说是一个绝不容忽视的大问题。
本次考核如果得以简化，那么中移动集团便可以从繁复的考核中抽身出来，专注于顶层设计，而各省也可以真正地考虑如何经营和赚钱，如何将资源配置到最能创造价值的地方。一个更为开放的企业环境，将有利于发挥集体的智慧，产生顶级的企业家也是有可能的。而挑战也一定存在，转型变革后的阶段性阵痛在所难免，思维的转变和对新局面的适应需要一个缓冲期。但无论如何，中移动的确给国内通信业带了一个好头，是对国企提高管理水平的一次尝试。
