浙江石油分公司“以省内强劲的经济发展作后盾，以自身精细的经营管理为手段”，不断完善网络，精心组织营销，2006年成品油销售量首次突破1000万吨，达到1026万吨，比2005年增长8.3%，比划转中国石化前的1997年销量580万吨增加近一倍。
浙江石油分公司当前的成品油销售量与浙江省的总体经济发展水平相符合。浙江的经济总量排在了全国的第四位，人均国民生产总值一直排在全国省份第一。浙江石油分公司的成品油销售有力地支持了浙江省的地方经济建设，而浙江省快速的地方经济发展则为浙江石油分公司创造了一个巨大的成品油消费市场。
面对浙江省境内巨大的消费市场，浙江石油分公司大力发展成品油零售网络，积极占领市场。他们围绕“完善网络、巩固优势”的目标，对经营必须的设施不遗漏，对有战略意义的项目不放过，努力“扎好篱笆打好桩”。他们重新审视网络发展工作，在投资上以新建城市加油站、发展高速公路加油站为主，适当考虑收购和租赁加油站。2006年全公司发展网点82座，其中新建城市加油站39座，新增高速服务区(停车区)加油站18座。针对因城市发展和道路改建造成的加油站拆迁问题，他们向有关部门据理力争，努力做好“拆一还一”的补偿工作。2005年和2006年全省共拆迁加油站26座，已获得项目和土地补偿的有22座。
扩大采购力度，确保省内市场供应。针对省内巨大的市场需求和配置资源的相对不足，浙江石油分公司采取集中管理、有序外采的方法，组建了以省公司为主的资源采购队伍。外采目标确定后，他们通过资源信息共享、比较选择后集中决策，实现全省系统资源外采的统一有序，维持了省内供应资源的基本平衡。
努力做大直销，占领市场角落。2006年，浙江石油分公司完成直销量229万吨。他们没有因为资源紧张而放弃“以客户为中心”的经营宗旨，也没有因为资源不足而减弱对终端市场的开拓力度，而是进一步强化客户资源管理，通过对客户的历史购油数量、购油周期、信用记录等进行综合分析，将客户分为黄金、优质、一般三个等级，实行差别化经营，采用小单、多批的办法满足大部分用户的需求。
加强物流环节管理。浙江石油分公司对全省储运设施的合理布局进行重新研究，抓住薄弱部位，重点投资改造。 2006年顺利完成了萧山南阳油库和义乌油库等几座大型中心油库的改、建造任务，提高市场保供能力。他们按照精细管理的要求，发挥物流一级管理体制下决策集中、指令垂直、执行高效的优势，统一资源调度，统一安排运力，统一调剂储运设施。根据资源、市场、调运情况的变化，在低库存运作的前提下，最大限度地确保物流安全平稳运行。他们一方面坚决关停低效油库，另一方面则提高营业油库的运行效率，加快油库周转。据统计，2006年全省32座定位油库的平均周转次数比2005年增加了3.8次，其中最高的油库周转次数达到51次。
