日前，山东省煤田地质局在第一勘探队召开了旨在总结交流全局机械制造业生产经验、确定2006年发展目标的机械加工制造产业座谈会。该局局长刘继东、副局长武旭仁分别做了重要讲话，6名机械厂长以及与会代表相互交流了科学发展的好思路、好做法、好经验。
为了给“十一五”规划开好局，起好步，山东省煤田地质局首先把经济发展切实转入科学发展轨道，以扩大总量为重点，以提高经济增长质量和效益为中心，加大高新技术产品的研发力度，着力打造拳头产品，提升产业核心竞争力；第二在加快发展煤炭资源勘查主业的同时，以市场为导向，以效益为中心，大力拓展机械制造业，充分发挥新厂房、新设备的优势，积极引进和开发新产品，大力调整产品结构，扩大生产规模，加大销售力度，努力提高产品市场占有率，完善营销机制，健全营销网络，提高产品市场占有率；第三以股份制改造为契机，优化人员结构，建立协调、高效的生产组织管理体系，保证机械制造产业持续、快速、健康的发展，带动全局实现新型工业化。“十一五”期间，该局机械制造业的目标是年销售收入要在“十五”末的基础上翻一番。
随着产业规模不断扩大，在各项管理上，山东省煤田地质局要求做到精细化管理：一是强化制度管理，进一步建立健全各项规章制度，使生产经营的各个环节都有章可循；二是强化生产管理，各机械厂要结合生产实际，优化劳动组织结构，改进生产管理模式，理顺上下关系，建立协调、高效的生产管理体系；三是强化质量管理，要以质量开拓市场，以质量站稳市场，让“质量就是生命”的意识植根于每个职工的头脑中，形成人人关注产品质量的良好氛围，并通过严格的质检制度保证产品质量；四是强化成本管理，降低成本是增强产品竞争力，提高经济效益的有效途径，要进一步细化产品成本定额，完善成本核算体系和各项成本控制措施，从而实现利润的最大化。
