无论企业在发展中采取什么发展战略，品牌建设始终是企业发展的一面旗帜。正是基于此认识，当前中国缝制设备行业中的精英们开始带领企业走出产能扩张阶段，逐步迈向“品牌建设”阶段。
中国缝制设备行业正行进在快速发展的轨道之上，在拥有成功的喜悦之时，更加需要理性的思考与长远的规划，以迎接新一轮更高层次的角逐与跨越。
当我们浏览缝机企业2006年及“十一五”的发展战略时，不难发现加快品牌建设成为企业不约而同的战略选择。
应该说，目前中国缝制设备行业正在从产能扩张阶段上升到“品牌建设”的阶段。“品牌是企业的核心竞争力”、“质量是品牌的生命”、“品牌的核心是产品的品质”等观念已在行业内达成共识。2005年，缝机行业内一些主要生产企业及经销企业的品牌建设取得了可喜的成效。其间，出现了一些引人关注的品牌传播与管理实战案例，使品牌的整体竞争能力和品牌经理人的管理水平大大提高，对行业品牌文化建设起到了加速作用。
上工申贝整体收购德国DA公司；中捷独家赞助“中国服装品牌年度大奖”系列活动；宝石荣获“中国驰名商标”、宝石品牌“亮剑”系列活动；杰克的“大服务”、“重走长征路”；通宇把2005年定为企业发展的“品牌提升年”，全面推进品牌建设，并成功推出了“市场万里行”，以及世界古董缝纫机展等活动，提升了品牌内涵。
这些活动都对品牌战略进行了更深层次的探索和尝试，强化了品牌概念、提升了品牌价值及品牌效应、延伸了品牌的文化内涵，使缝机行业从幕后走上了台前，提升到了一个新的境界，让服装行业对民族缝机品牌有了更多的了解和认识。
转化把品牌力转为市场竞争力
标准股份在多年的发展中，以全面的技术实力和先进的质量管理体系、营销体系、服务体系、全方位多元化的国际化战略等体现了世界缝纫机的先进水平，增强了企业的核心竞争力，“标准”品牌的美誉度和影响力也与日俱增，形成了强劲的国际竞争力。在一些市场上已经高居销售排行榜的首位，成为备受喜爱的品牌。
2005年，标准股份在中国轻工业几十万家企业中脱颖而出，名列中国轻工业利润500强的第138位，位居中国缝制机械行业的首位。他们在“十一五”期间的发展思路中指出要实现强变，而“强”则指在技术、生产、研发、销售、管理和品牌在影响、信誉和引导能力方面形成的综合竞争力。
作为缝机行业中的另外一家骨干企业，飞跃在发展过程中把品牌作为企业总体目标的核心。飞跃以“打响中国制造，争创世界名牌”为己任，采取以科技铸就实力、以品质决定生存、以服务赢得信赖、以诚信构建永恒、以营销扩大影响等综合措施培育品牌。
