易观分析
易观国际研究指出，制造业的供应链涉及上游原材料供应、OEM，又涉及下游经销商、客户输出。它的链条比商贸、批发零售业的更长，环节也更多。降低供应链各环节成本，才能有效控制企业成本。仓库是机械制造业的神经中枢，通常可以从仓库的存货来直观了解一个企业经营状况，它反应的是企业资金的周转速度以及变现能力。管理仓库，意义在于疏通企业经络。机械制企业的仓库负责货物的验收、流转、存储及准确释放。强势的供应商仓储管理VMI在机械设备制造业中并不普及。牺牲上游供应商的资金来获得自身充足的现金流，在供应商看来并不合理，长期下来只会迫使供应商提高原材料价格来弥补VMI升高的成本，或者重新选择客户。
目前国内大多数机械设备制造厂商面对的供应商、经销商规模相对较小，缺乏有效的信息化管理手段。从而使这些企业很难在企业外部推行供应链的协同信息化。
易观观点
易观国际认为，在短期内，机械设备制造企业只有从加强自身的仓储管理出发，迈出供应链管理的第一步；同时为今后机械设备制造企业售后维修、召回的跟踪执行控制打好基础。
另外，易观国际2006年5月24-25日将于上海举办的“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”上，对“执行以需求为导向的供应链战略”、 “供应商管理库存（VMI）——从规划到实施的系统工程”“ RFID技术——实现动态、可视的供应链管理”等论题作深入的讨论，以及研讨如何提升供应链柔性、提高供应链运作体系支持下降低总体成本，如何提升制造业供应链运作绩效和建设全球供应链系统等。
