“你只要能卖上1000台，我就给你50万”
“你要是不趁现在好好学点本事，到了将来哪里还有机会。”
“要做好一个市场要去不断的学习新的知识，寻找新的营销方法。”
——西安火星人
“五年内让西安十万个家庭无油烟”，这是西安火星人每天晨操后必须要喊的一句口号，也是这个团队未来五年最大的目标。销售十万台无烟灶，在这个行业里就像天方夜谭一样，业内没有几个加盟商敢说这句话，甚至某些厂家也不敢把这句话作为自己的口号。但西安火星人却敢于天天把它挂在嘴边，说着说着也让很多人习以为常了。目标越高，动力越大，干劲才越足，订下这样的目标，或许跟老板本人是军人出身有很大关系，敢想敢做，从不拘谨。
一个队伍必须要有一个目标，无论这个目标是什么，大家做事才有一个起码的方向，才能让大家团结起来，做一样的事情，朝着一个方向努力。员工个个能做事，却没有人把事情做好，要么只是打着能做事的旗号，真实的情况是没有在做具体的事情；要么就是大家干的不是同一件事情，各有所思。无论是什么类型的组织，使命感、目标意识是起码的需要，一个队伍组织不起来，做事没有一个效率，根本的原因在此，大家只有在一个基本框架下做事，才能让事情本身得到积累、完善。
目前西安的火星人团队有15个人，只要一有空，每个星期六都往人才市场跑——招人，不怕人多，就怕你不来，近期目标——到年底要招50名业务人员，“业务人员再多都是正资产，只要是能用的是骡子是马，拉出来溜溜”这是西安火星人的用人法则。
一个老板、一个团队有了自己做事的方向，同时知道怎么样去做，带头人有了管理员工、激励员工的心得，那么一个有较强作战能力的队伍就出现了。员工倘若有抱怨，抱怨的也是为什么在这样一个良好的环境里没有属于自己的机会，老是被别人抢走，，而不是抱怨没有得到一个良好的环境，让自己茁壮成长了。员工嗷嗷待哺，老板还不高兴坏了！如何做得到？正向激励，愿景描绘，构建一个光明未来，同时不断朝着这个方向努力，同时不断地取得成绩，让员工为此而兴奋。
西安火星人大多每天都有培训，扩充知识。社会在进步，人不学则在退步，要赶上发展的步伐则必须逼自己不断的学习，包括自己身边的人。这是一种危机意识，有些时候这种意识人人都有，可落实到位的却很少，西安的队伍做到了，起码是在不断的努力中。
想必这就是管理精髓了，想起一个著名企业家有这么一句话：建立公司说白了就是订目标、搭班子、带队伍。这句话用在西安火星人也同样适用，因为他们就是潜移默化地在用这种方法，订下一个属于自己的目标，寻找志同道合的人，轰轰烈烈地干件别人干不了的事。
