在内容和产业链整合上遇到双重挑战的“盒子”，却被饥渴的IT和家电厂商们寄予了厚望。市场上也频频传来某大牌厂商发布“盒子”的消息，但是消费者对“盒子”的反应是：用脚投票。
在内容和产业链整合上遇到双重挑战的“盒子”，却被饥渴的IT和家电厂商们寄予了厚望。市场上也频频传来某大牌厂商发布“盒子”的消息，但是消费者对“盒子”的反应是：用脚投票。
“盒子们”前赴后继
经过市场试探，一年前极力鼓吹“盒子”概念的盛大，已经悄然收缩了战线，将其主要的力量又回归到了内容服务上。
北京中关村科贸大厦一层，盛大宽带娱乐中心体验店里，摆满了承载着盛大家庭娱乐中心战略梦想的盛大易宝(EZPOD)。若大的店里只有一台标有EZ STATION、貌似DVD的“盒子”，接在一个大屏幕等离子电视上做演示。据店员介绍，这只是一台做演示用的机器，盛大“盒子”在北京还未上市，就连她也没有见过真正的“盒子”是什么样子，“我们现在重要的力量都放在了推广易宝上，因为考虑到很多家庭都已经有了电脑，所以易宝更有市场。”
与盛大放弃硬件，专注于由遥控器和软件套件组成的盛大易宝不同，长虹朝华、同方、TCL、方正以及海信等厂商已经推出了自有品牌的“盒子”或者数字家庭概念的电脑。
去年(05年)以来，家电和IT厂商纷纷出手，似乎“盒子”江湖马上就要展开一场商业厮杀，但是他们摆好了架势，就是没有一个动手的理由——因为消费者根本不清楚他们为什么把架势拉这么足。
早在1999年，世界首富比尔·盖茨就向中国人推销过他的“盒子”——维纳斯计划，最终也只落了个铩羽而归。
今天，虽然网络宽带和各种软硬件条件比7年前都有了不小的提升，但是中国的“盒子们”似乎正在经历过去“维纳斯”所经历过的尴尬。
内容是致命短板
对于“盒子”的市场冷遇，Gartner硬件系统集团首席分析师易磊认为：目前在娱乐终端方面，还没有确立什么样的形式会成为主流。这个市场的启动，取决于消费者对这个产品、理念的接受，但是接受速度并不像厂商想象的那样——通过密集的广告宣传就能加快，这是很花时间的一件事情。
事实上，与消费者的认知速度比较起来，具有吸引力内容的缺失才是“盒子”的致命弱点。
“虽然‘盒子’将各种内容整合起来，但是如果用户购买‘盒子’，用户能够得到什么好处呢？”易磊反问，“盒子”的目的是给用户提供增值内容，但是用户现在从“盒子”上并不能得到特别的好处，如果想看新闻，有很多免费网站可以看；如果玩游戏，也同样有很多平台可以去玩。那消费者为什么要买“盒子”的账？
“盒子”包罗万象的定位，决定了其必须要整合大量各类内容资源的宿命，与内容提供商的博弈尚且不论，单是内容本身的整合也是不小的挑战。
因此，除了“盒子”本身的问题外，业内人士普遍不看好“盒子”构想的理由是：这个产业链的整合难度太大。
“整合的难度不是一般的大。”海信数码北京分公司赵晓说。实际上盛大收缩战线，在硬件上退出，说明盛大认识到了问题，开始专注于自己的优势领域。“每个企业都应该摆正位置，做自己专长的事情，否则出力不讨好。”
“因为我们以前看到了这个市场的潜力，但是没有人响应，所以提出软硬件解决方案，后来整个产业链各个环节上同道中人越来越多，非常高兴大家能够一起来实现‘盒子’构想，所以盛大又回归为内容提供和服务商。”盛大发言人诸葛辉对此前盛大软硬通吃的做法做出如此解释。
IT和家电厂商寻求突破的诉求
尽管目前“盒子”的定位比较尴尬，形势不太明朗。但是仍有众多IT和家电厂商为其捧场，原因何在？
在记者采访过程中，各企业无一例外地表示看好“盒子”的未来，现在进入是为了培育这个市场，先进入者就可以成为将来市场的先获利者，如果等市场完全启动了再进入，会错过第一波销售浪潮。
但是，“盒子”市场尚未启动，大家却争相进入，其本质原因却是目前IT和家电厂商共同遇到了发展瓶颈：市场竞争加剧，利润稀薄，急需抓住能够推动业务发展的突破点。
赵晓坦言，家电和PC企业经过了这么多年的发展，目前所能够利用的市场变量已经不是很多，“从去年开始，各个厂商都在反思自己的做法，希望寻找到新的突破口。”赵说。PC前几年主要依靠硬件的升级换代来推动用户的购买，这两年硬件的推动力开始弱化，家电厂商更是备受价格战之累，所以IT和家电厂商寄希望于出现能够激活市场的变量。
于是，即使“盒子”远没有被消费者接受，但是仍然获得了这些饥渴厂商们的捧场，其中一些厂商对“盒子”同样持有保留态度。
正如长城电脑刘仁刚所说，首先各厂商对“盒子”设想还是认同的，因为这是一个方向，更重要的是因为目前IT和家电企业的同质化竞争，大家都需要寻求新的刺激点来突破。
注：“盒子”指新一代数字家庭娱乐平台，也称机顶盒。
