1、控制流失率
要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，真正让其感觉自己是“集韩号”店铺的一员，从而保证营业员的稳定性。
2、因人定岗
扬长避短.
3、恩威并治，实行人性化管理
原则问题上坚持严肃、严格，对该处罚的不可手软;但另一方面，要对营业员思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当地运用激励
适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
5、店长负责制
店长是店铺的核心。她要对“集韩号”店铺的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。
6、划区管理、充分授权
划分店铺区域,专人负责管理.
7、发挥晨会的作用
总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是“集韩号”店铺早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，充分调动营业员的参与，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。
8、坚持不懈地培训
要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
9、管理者要具备培训、指导能力
作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
10、学会应用表格管理
在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行.
11、划定销售任务，激发销售热情
目标分解到小组，到个人，细分到各时段。
12、组织集体活动，增进团队精神
激发“集韩号”店铺团队的热情，为缓解其工作压力。
13、评选优秀员工
树立“集韩号”店铺典型，使其他人有可学习的榜样。
