年近半百的英国时尚高街品牌TOPSHOP与尚品网在北京举办TOPSHOP中国首家网上官方旗舰店开幕仪式，标志着其正式登陆中国内地。
虽然尚品网方面大肆宣传，但TOPSHOP自身定位问题、在华合作伙伴的选择及营销策略等都在很大程度上影响着其未来在中国内地市场的表现。
舰店位于有“金三角”之称的上海市南京西路，面积约1500平方米。
林岳表示，无论将TOPSHOP定位为快时尚或是轻奢，抑或是二者之间的品牌，“都一定要开店的，开店的目的不在于销售产品，而是给顾客体验”。在他看来，实体店面很重要，店的装修风格、服务员的素质都会影响到消费者的购买，“但在互联网上的旗舰店就找不到这个感觉，很多品牌的店基本上都是大同小异”。
作为全球第二大服饰零售商，H&M2007年就进入中国，但直到今年9月才宣布其电子商务服务正式进入中国，其中国官网正式开放购买功能。 H&M大中华及东南亚区总经理Magnus Olsson表示，在中国推出网上商店是H&M多渠道销售战略之一。
这些快时尚品牌都深谙实体店铺的重要性，但TOPSHOP并没有这么做。
在林岳看来，一个品牌如果已经积累了一定数量的粉丝，那么在网站上销售有助于线上线下的转化。但如果大家对品牌不是特别了解，直接触网则很可能起不到锦上添花的作用。“对于不认识这个品牌的消费者而言，即使去尚品网的旗舰店也找不到线下的感觉，光看网站无法体会到与ZARA有什么不同，但价格却比ZARA贵。”
未来空间
与ZARA、H&M等典型的快时尚品牌相比，目前TOPSHOP服装的价格是偏高的，但其质量方面也的确更胜一筹。
据前述业内人士回忆，十几年前，他刚开始做服装外贸的时候，曾亲自去过TOPSHOP的工厂，“被他们的用料、工艺所折服，在很多方面TOPSHOP都有自己的坚持，这一点和其他快时尚品牌不一样”。
目前很多快时尚品牌更多地注重款式和速度，但其质量却受到诟病。ZARA、H&M、GAP等品牌在中国屡陷质量门，频上工商、质检部门的黑名单。
该业内人士认为，随着消费者对环保和生活品质认识的提高，对产品的做工、工艺本身会更加在意，尤其像中国这样的新兴市场，经济发展非常快，如果一味地以低价、新款去主打市场，未来的发展会越来越局限。
相比之下，TOPSHOP在用料、工艺上的坚持为其未来发展提供了空间。
虽然，相比作为快时尚拓荒者的ZARA、优衣库等品牌，TOPSHOP进入中国内地市场迟了很多，“但目前快时尚的市场已经培育得比较成熟了，它的成长应该更快”。林岳认为，市场的蛋糕还很大，后来者居上并没有问题，关键看怎么做。
同时，快时尚的消费者对品牌的黏性都不大，“今天喜欢班尼路，明天可能就是美邦”这种情况很常见。在资深服装专家、上海良栖品牌管理有限公司首席顾问程伟雄看来，快时尚进入前内地市场的佐丹奴、班尼路、真维斯都曾很流行，后来美邦取而代之，之后又轮到国际快时尚品牌。“消费者的忠诚度并不高，所以未来TOPSHOP把定位搞清楚，认真做市场，并不是没有机会。”
但这一切都取决于TOPSHOP未来在华的战略。从TOPSHOP入华的时机和速度来看，其在中国内地市场扩张的步伐并不快。
无论是此前深圳的预热店，还是此次与尚品网的合作，都没有在Arcadia集团的官网上有任何信息发布，唯一与中国有关的信息是去年在香港开店的情况。至今，也没有任何公开信息表明未来在中国的开店计划。
与此形成鲜明对比的是，尚品网在首页单独开立了“TOPSHOP旗舰店”频道，与“男装”“女装”“鞋靴”“箱包”等并列。
前述业内人士介绍，内地很多企业都非常希望拿到TOPSHOP的授权，基本都是我们的企业主动和高调。
“英国品牌对中国市场是又爱又怕，他们对中国整个零售行业都持比较观望的态度。”据他介绍，这些品牌在远东市场更看重日本、韩国的市场，“他们会认为中国的市场不太规范，但又想坚持自己品牌的一些元素，不愿意轻易被国内的渠道商左右。”
而早先进入中国市场的零售企业玛莎百货如今的状况也算是前车之鉴。玛莎百货和TOPSHOP一样，自有服装品牌。
2008年，玛莎百货在上海南京西路开出第一家旗舰店，进入中国之初被寄予厚望。但6年过去，其在中国的表现并不尽如人意。据媒体报道，目前玛莎百货在上海开设有15家门店，但由于经营苦难，计划关闭其中5家门店，同时寻找新址另外开设5家门店。
去年，玛莎百货高调进入天猫，“但整体的反应对这样一个品牌来说并不合理”。前述业内人士进一步指出：“英国这些零售公司本身管理层的互通信息是比较充分的，看到玛莎百货进入中国现在这种不尴不尬的情况，我个人认为TOPSHOP会谨慎地布局下一步在中国内地发展的计划。”
新金融记者就TOPSHOP与尚品网合作、未来有无开店计划等问题电邮至Arcadia集团，截至发稿未得到回复。
