业内人士建议企业瞄准自有品牌，其利润是贴牌生产的20倍
欧美相继对中国纺织品设限制，60%以上的厦门纺织品企业想转型——出口转进口或出口转内销。然而有人改成以自有品牌出口，因为自有品牌出口利润将是贴牌生产的20倍以上。
纺织品 出口难度加大
去年，美国对产自我国的服装产品实施召回频率明显增多，特别是以“安全性”名义对产自我国的童装、婴儿服装及用品的召回十分频繁。另外，欧盟出台的三大系统技术性壁垒：REACH法规、E－UP指令、PFOS禁令，将分别于2007年6月1日、2007年8月、2008年4月全面正式实施。这三大技术壁垒将对服装等行业产品出口产生实质性的影响。
厦门纺织同业商会刘秘书长说，2007年对于纺织品企业来说，是比较艰难的一年。但这是一把“双刃剑”，种种障碍对于纺织品企业可能是一件好事。
她告诉记者，企业为了生存，不得不提高技术含量。如果国外设限，但价位却提升了，本来出口一件10美元的衣服，现在提到11美元每件。那么，企业就可以利用增加的资金，来改善企业劳动条件。
因此，2007年也将是纺企的一次洗牌，好的企业可能做得更好，不好的企业可能被淘汰出市场。
本土纺织品企业谋转型
据了解，服装是厦门关区传统出口商品。据厦门海关统计，第一季度厦门关区出口服装9.7亿美元，同比增长21.6%。
“服装出口越来越难了，我们公司的主要市场在欧美。但是再过几个月，欧盟可能出台更苛刻的限制政策，接下来都不知道要怎么做？”在谈及纺织品即将面临的严峻形势时，厦门某大型进出口公司的严小姐如是说。
经营着一家小型纺织品出口企业的郑先生，已经做了五六年的儿童服装出口了。今年年初他决定转型，不再做服装出口，改做进口一些服装上的亮片、珠子等小饰品，用来供应其他服装企业。他告诉记者，早几年前，厦门的衣服出口很有竞争力的，价格低质量又好，但是2006年下半年后，人民币不断升值，再加上出口退税也慢慢减少了，企业已经不再有价格优势了。
在记者随机采访的十几家纺织品企业中，60%以上的企业想转型。有像郑先生一样出口转进口，或者至少以进口为主，兼营出口；也有的想出口转内销。
创立自有品牌是出路
“纺织品企业应该两手准备，出口难就转内销。”厦门一服装包袋厂的叶总说，要在国际市场走自有品牌目前来说还比较难，但在国内先发展起来就比较可行，然后再慢慢过渡到以自有品牌出口。
“除了做大自有品牌，在接受国外客户订单时，也要朝高端品牌生产方向发展。比如说，我们给沃尔玛、家乐福等生产一件服装，只能挣50美分，但是贴牌生产一件GUCCI（古驰）、哥伦比亚等品牌的服装，至少可以挣3美元，这个差价相距6倍之多。如果是以自有品牌出口，预计利润会是贴牌生产的20倍以上。”
面对重重困难，有些纺织品企业可能会想到其他国家设立工厂，逃避配额。但是叶总却认为，在异国他乡办厂需要花费很大的精力，如果能达到相同的效果，为什么不把精力投入在国内呢？
叶总认为，虽然配额阻碍了纺织品企业产品出口数量，但纺织品企业应该朝做少，却做精品的路线发展，高端品牌也意味着高利润。
转战东南亚市场
据统计数据显示，厦门关区服装出口市场较为集中，主要出口到欧盟、瑞士、阿拉伯联合酋长国、美国、日本和东盟等国家和地区，合计所占比重过半。有关专家提出，企业应该实现“走出去”战略，转战他国市场。
有关专家提出，相关企业应该努力实现三个“走出去战略”。包括“生产走出去”，到东亚、东南亚国家设厂；“品牌走出去”，实现在东亚、东南亚地区、中东地区国家、澳、新、俄等国的品牌专卖销售；“采购走出去”，以跨国采购集团的形式，一只手承接国际市场订单，一只手控制订单流向和产品出口，成为国际流通环节中的一环。
